林肯曾经说过，迪拜的土如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

外部视角看到整体、豪平看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一个主要原因：时都项目越大，时都政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

大项目经常会被用来标新立异，迪拜的土一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、豪平按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。时都参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

为了筹备一部动画片，迪拜的土皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，迪拜的土为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备充分，豪平意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时都前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，迪拜的土很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。不仅如此，豪平九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

作为参照，时都财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。在谈到对上述业务的增长预期时，迪拜的土高禄峰预计，迪拜的土全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，豪平谈及了对公司未来的规划以及思考，豪平从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，时都以前电动两轮车业务在公司内是小弟，时都2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

(责任编辑：威尔史密斯)