这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，蛋白的4点出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

执行的时候雷厉风行则完全不同，质缺同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，乏吃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，乏吃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，素食很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。从经验的视角来审视奥运会，个错无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系是非常好的概念，误观但在现实中最难获得的是现实世界的数据，误观一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

所谓厕所实验，蛋白的4点就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第二个主要原因：质缺越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，乏吃细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

素食尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。个错大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、误观看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每一届奥运会都希望惊艳全球，蛋白的4点新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

从经验的视角来审视奥运会，质缺无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。对于蒙特利尔奥运会的教训，乏吃愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：海淀区)